Leia e associe as duas colunas:

Assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:

Alternativas:

• 1-C; 2-D; 3-A; 4-B; 5-E.

• 1-D; 2-C; 3-B; 4-A; 5-D.

• 1-B; 2-C; 3-A; 4-D; 5-E.

• 1-A; 2-B; 3-C; 4-D; 5-E.

• 1-A; 2-C; 3-B; 4-E; 5-D.

  checkCORRETO

Resolução comentada:

1 – A. Representa a evolução do progresso comparada à linha de base de tempo.
2 – C. Consiste em medir objetivamente o desempenho e o progresso do projeto, comparando custos (real e planejado) e o valor agregado às atividades.
3 – B. Aponta a proporção do trabalho executado comparada à linha de base de custos.
4 – E. Escopo, tempo e custo.
5 – D. Representa o valor do trabalho autorizado que foi terminado.

Código da questão: 59364

Leia as duas colunas, os termos da coluna esquerda: números 1 a 5, e as definições da coluna direita, com letras “a” até “e”. Após a leitura, assinale a alternativa que traz a associação correta entre as duas colunas:
1. Execução A. ( ) Realiza o que foi planejado no projeto.
2. Monitoramento B. ( ) Fase em que ocorre o aceite ou não do resultado do projeto.
3. Encerramento C. ( ) É a fase de controle, que busca comparar o planejado com o real.
4. Iniciação D. ( ) É a fase de detalhamento, na qual se cria o plano de projeto, visando obter e atingir seus objetivos.
5. Planejamento E. ( ) Quando uma demanda é transformada em um projeto.

Alternativas:

• 1-B; 2-A; 3-C; 4-E; 5-D.

• 1-D; 2-B; 3-A; 4-C; 5-E.

• 1-D; 2-B; 3-E; 4-C; 5-A.

• 1-A; 2-C; 3-B; 4-E; 5-D.

  checkCORRETO

• 1-C; 2-A; 3-B; 4-E; 5-D.

Resolução comentada:

1. Execução A. (1) Realiza o que foi planejado no projeto.
2. Monitoramento B. (3) Fase em que ocorre o aceite ou não do resultado do projeto.
3. Encerramento C. (2) É a fase de controle, que busca comparar o planejado com o real.
4. Iniciação D. (5) É a fase de detalhamento, na qual se cria o plano de projeto, visando obter e atingir seus objetivos.
5. Planejamento E. (4) Quando uma demanda é transformada em um projeto.

Código da questão: 59357

De acordo com o PMBOK (2017), o gerenciamento de projetos é desempenhado por meio da aplicação e integração apropriadas em dez áreas de conhecimento. Sobre estas áreas de conhecimento (gerências), podemos afirmar que:
I. Por meio do cronograma, busca-se identificar conflitos entre os eventos do projeto, a fim de conduzi-lo dentro do prazo determinado.
II. O processo de qualidade é feito na conclusão do projeto e garante que todos os requisitos do solicitante estão sendo atendidos.
III. Na gerência de riscos busca-se conhecer os riscos do projeto, identificando-os e realizando a análise qualitativa dos riscos.
IV. O processo de RH tem a finalidade de estruturar todo o projeto, de modo a garantir que as requisições dos envolvidos sejam atendidas em todas as áreas integradas.
V. A gerência de aquisição tem a finalidade de analisar o capital a ser investido (orçamento), este deverá ser o suficiente para cobrir todos os recursos que o projeto demandará.
(Fonte: PMI. A Guide to the Project Management Body of Knowledge. 6ª Edição, 2017.)
Estão corretas as afirmações:

Alternativas:

• I – II – V.

• I – III.

  checkCORRETO

• I – V.

• I – III – IV.

• I – II.

Resolução comentada:

I. No cronograma (tempo), evita-se conflitos entre os eventos do projeto, garantindo-se que este está sendo conduzido e será concluído dentro do prazo determinado. Alternativa I está correta.
II. O processo de qualidade garante que todos os requisitos do solicitante do projeto estão sendo atendidos. Alternativa II está incorreta, pois não é somente na conclusão do projeto.
III. Na gerência de riscos gerencia-se a forma de conduzir os riscos do projeto, identificando-os e realizando a análise qualitativa dos riscos. Após isso, estes são priorizados por meio da avaliação e combinação de ocorrência e impacto. Alternativa III está correta.
IV. O processo de aquisição, e não de RH, tem a finalidade de garantir que o fornecimento de produtos ou serviços (requisições) sairá conforme o combinado entre os elementos externos participantes no projeto. Alternativa IV está incorreta.
V. A gerência de custos, e não de aquisição, tem a finalidade de analisar o capital a ser investido (orçamento), este deverá ser o suficiente para cobrir todos os recursos que o projeto demandará. Alternativa V está incorreta.

Código da questão: 59358

Sobre as áreas de conhecimento em projetos (gerências), podemos afirmar que:
I. As áreas de conhecimento em projetos, segundo o PMBOK, são: escopo, tempo, custo, integração, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições e partes interessadas.
II. Para tratar incertezas que podem afetar negativamente o projeto, utiliza-se de análises qualitativas, quantitativas.
III. Os stakeholders são os responsáveis por operacionalizar e implantar o projeto.
IV. As áreas de conhecimento em projetos, segundo o PMBOK, são: escopo, tempo, custo, integração, recursos humanos, comunicação, aquisições, qualidade e partes interessadas.
Estão corretas as afirmações:

Alternativas:

• I.

• I – II.

• IV.

• II – III.

• II.

  checkCORRETO

Resolução comentada:

I. As áreas de conhecimento em projetos, segundo o PMBOK, são: escopo, tempo, custo, integração, recursos humanos, comunicação, riscos, aquisições e partes interessadas (Incorreto, está faltando a gerência de qualidade).
II. Para tratar incertezas que podem afetar negativamente o projeto, utiliza-se de análises qualitativas e quantitativas (Correto).
III. Os stakeholders são os responsáveis por operacionalizar e implantar o projeto (Incorreto, stakeholders são todos os envolvidos no projeto, quem operacionaliza é o gerente de projetos e sua equipe).
IV. As áreas de conhecimento em projetos, segundo o PMBOK, são: escopo, tempo, custo, integração, recursos humanos, comunicação, qualidade, aquisições e partes interessadas (Incorreto, está faltando a gerência de riscos).

Código da questão: 59372

Leia as afirmações a seguir:
I. O encerramento de um projeto trata de assuntos tais como: do aceite do patrocinador, lições aprendidas e atualizações de processos.
II. O início, organização (preparação) e finalização contemplam as fases do ciclo de vida de um projeto. Iniciação do projeto é o reconhecimento informal de um projeto sendo necessário alocar recursos para a sua execução.
III. Novos requisitos e partes interessadas na fase de execução não influenciam em nada o projeto, pois esses problemas são identificados como um risco mínimo se vierem a acontecer.
IV. O gerente de projeto deve ser um bom técnico, com liderança e boa capacidade de negociação ao longo de todo o ciclo de vida do projeto.

Estão corretas as afirmações:

Alternativas:

• II – III.

• II – IV.

• III – IV.

• I – II – III.

• I – IV.

  checkCORRETO

Resolução comentada:

I. O encerramento de um projeto trata de assuntos tais como: do aceite do patrocinador, lições aprendidas e atualizações de processos. (Correto)
II. O início, organização (preparação) e finalização contemplam as fases do ciclo de vida de um projeto. A iniciação do projeto é o reconhecimento informal de um projeto, sendo necessário alocar recursos para a sua execução. (Errado, as fases do ciclo de vida em um projeto são: início, organização (preparação), execução dos trabalhos e finalização)
III. Novos requisitos e partes interessadas na fase de execução não influenciam em nada o projeto, pois esses problemas são identificados como um risco mínimo se vierem a acontecer. (Errado, influenciarão o projeto)
IV. O gerente de projeto deve ser um bom técnico, com liderança e boa capacidade de negociação ao longo de todo o ciclo de vida do projeto. (Correto)

Código da questão: 59379

A _________________ é uma ferramenta gráfica de gestão de projetos que evidencia o ciclo de vida do projeto (MATOS, 2010). Quando esta ferramenta é utilizada em um projeto, o gerente deste visualizará situações reais de ___________ e ___________ do projeto.
Assinale a alternativa abaixo que completa corretamente as lacunas.

Alternativas:

• Gestão de escopo; Problemas; Prazos.

• Curva S; Custos; Prazos.

  checkCORRETO

• Curva S; Problemas; Cronograma.

• Gestão de custos; Avanço; Problemas.

• Gestão de tempo; Cronograma; Prazos.

Resolução comentada:

A curva S é uma ferramenta gráfica de gestão de projetos que evidencia o seu ciclo de vida (MATOS, 2010). Quando se traça a curva S de um projeto, o gerente visualiza situações reais de custos e prazos.
(Fonte: MATTOS, A. D. Planejamento e controle de obras. São Paulo: PINI, 2010.)

Código da questão: 59366

Atestar se os resultados das atividades estão conforme padrões de qualidade, ou seja, sendo atendidos, e identificar maneiras de eliminar causas de desvios negativos caso haja, são características referentes a: _____________ (assinale a alternativa correta).

Alternativas:

• Riscos em projetos.

• Cronograma em projetos.

• Controle de tempo em projetos.

• Controle de custos em projetos.

• Controle de qualidade em projetos.

  checkCORRETO

Resolução comentada:

Controle da qualidade: atestar se os resultados das atividades estão conforme padrões de qualidade, ou seja, sendo atendidos, e identificar maneiras de eliminar causas de desvios negativos caso haja.

Código da questão: 59381

A ________________ é uma aliada importante também nas pequenas e médias empresas, identificando-se por meio dela os principais impactos e mudanças para o meio empresarial. Algumas vezes, devido à falta de condições __________ adequadas, trabalhar com gestão de projetos nas pequenas e médias empresas pode gerar certa __________________ para aplicações de melhores práticas.
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas.

Alternativas:

• Globalização; Governamentais; Dificuldade.

• Gestão de Projetos; Econômicas; Facilidade.

• Gerência de projetos; De processo; Dúvida.

• Gestão de projetos; Financeiras; Dificuldade.

  checkCORRETO

• Economia; De projetos; Dificuldade.

Resolução comentada:

A gestão de projetos é um aliado importante também nas pequenas e médias empresas, identificando-se por meio dela os principais impactos e mudanças para o meio empresarial. Algumas vezes, devido à falta de condições financeiras adequadas, trabalhar com gestão de projetos nas pequenas e médias empresas pode gerar certa dificuldade para aplicações de melhores práticas.

Código da questão: 59362

O conceito de Gerenciamento de Valor Agregado (GVA) foi popularizado e inserido no guia PMBOK em 1996. Este conceito (metodologia) utiliza duas medidas básicas, que são:
Dentro do que foi estudado, assinale a alternativa correta.

Alternativas:

• Tempo e unidade financeira.

  checkCORRETO

• Valores históricos e previsão.

• Informações do projeto anterior e custos.

• Escopo e recursos humanos.

• Conhecimento e tempo.

Resolução comentada:

Em 1996, o PMI (Project Management Institute) popularizou esse método, inserindo-o no guia PMBOK. O GVA usa como medida: unidades financeiras (R$, U$) e de tempo (horas, dias).

Código da questão: 59361

O gerenciamento da __________ deve ser aplicado em todos os processos e atividades a serem desenvolvidas no projeto, independentemente da natureza do produto ou serviço. Com isso, garantirá _____________ no resultado de cada etapa do projeto.
Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima:

Alternativas:

• Incerteza; Foco.

• Perda; Lucro.

• Qualidade; Confiabilidade.

  checkCORRETO

• Situação; Progressão.

• Emergência; Estabilidade.

Resolução comentada:

O gerenciamento da qualidade deve ser aplicado em todos os processos e atividades a serem desenvolvidas no projeto, independentemente da natureza do produto ou serviço. Com isso, garantirá confiabilidade no resultado de cada etapa do projeto.

Código da questão: 59369